大同企業成立於民國6年(1918年),是台灣的大型民營企業,過去工人進了大同不願意離開,一般會工作幾十年。1959年,大同關係企業工會(下稱大同工會)的前身成立。

大同工會的官方宣傳冊上,將1987年之前成為工會的花瓶時期,意為像花瓶一樣,是個擺設。當時,台灣經濟蒸蒸日上,大同企業也產銷兩旺,其它同類企業年終獎是他們的數倍,他們效益好年終獎卻很低,於是他們要求增加年終獎。從此開始,大同工會開始了漫長的重建和自主化過程,歷盡艱辛。

接待我的理事長今年50多歲,他在企業內停薪留職,在工會拿工資,是工會三個專職成員之一,其它兩個也是過去的抗爭英雄。他說,既然工人選了他們,他們就當然要站出來為工人說話。

在台灣羅斯福路三段上,大同集團的舊跡標記很顯眼,顯示這是一家老舊的大企業。登記,穿過長長的廠區,樹木成蔭,廠房大多破舊,倉庫還正在出貨。在一個同樣破舊的廠房的一樓,上百平米的地方就是他們的辦公室。辦公室入口陳舊的名字上,明顯剛剛更改。11月份,他們剛剛更為為關係企業工會,這也依據2011年5月新勞工法律而作的更改。大同工會是集團公司的工會,因為稱為關係企業工會。

接待我的理事長國語並不是很流利,言語也不多,一般問的時候才會簡單回答,但卻很認真,認真聽提問,認真回答。下面是和他聊天的記錄,未經被訪者審閱。這也是我拜訪的第一家工會,在大陸從未去訪問過工會組織。

問:你們工會的名字變化這麼多。

按照台灣新的勞工法律,工會種類增加了一類企業工會,過去只有產業工會和職業工會,現在有企業工會,而企業工會又分為廠場工會、公司工會和關係企業工會,我們屬於後者,因為會員包括下屬公司個人。

問:你們工會和下屬企業的廠場工會等是什麽關係?

目前,大同工會沒有分會,全部有4千人。但是整個企業集團不僅僅有我們一個工會,還有6個工會,其中一個是投資公司工會,還有5個廠場工會。我們之間的會員會有重合,一個工人可以同時加入我們工會和他們工會,但那樣就要按各自要求繳納工會費。

這裡面大同工會規模最大,自主性最高。應該說,整個集團整個為一個工會力量更大。

問:你們會合併他們嗎?怎麼合併,是讓他們掛單位會員嗎?

所有的集中在一起,其它6個消滅,那樣要重新進行選舉。

問:阻力大嗎?

其中4個廠場工會是2011年2月薪成立的,也是公司支持下成立,他們沒有意願合併。

問:大同工會走過怎樣的歷程?

大同工會成立於民國78年,以前是閹雞工會。你看,1988年我們絕食抗議(帶我到張貼當時絕食畫面的宣傳牌面前)。當時我們共有5個常務理事,但是3個被開除,於是就和企業打官司,最長的打了8年官司,有的兩三年,最後他們都又回到了企業。這裡也有留日律師、法律顧問的協助和支持。

問:過去的產業工會裏面有外地人或者臨時工嗎,類似內地的農民工,他們也參與鬥爭嗎?

台灣的經濟是北部發達,中南部的畢業生都來這裡,但當時大多是以廠為家,以廠為榮,一般要待幾十年,不會有本地外地的區別,台灣很小。

問:你們贏得了官司,你覺得主要是靠什麽?是靠法律,還是社會運動。

靠工會幹部的意志力。

問:當時經費怎麼辦,他們被開除了?

募款,我們工人的支持,維持他們的生活。

問:維權之後,資方有轉變嗎?是認識到了工人權利,還是不得已配合?

又一次,工會的會所都被資方拆除,不得已半到外面去。後來比較正常。但是民國96年以後,產業外移,我們和資方的矛盾又增大,我們要求產業外移之後,這些工人應當全部安排在集團的其它企業,但最開始資方不同意。工會要求,至少具有同等工種的位置應當優先招內部人,而不是外面的人。

問:工會現在的主要業務是什麽?

第一是處理勞資爭議,當然包括爭取加薪,我們已經實現過三次。第二是勞工教育,包括教育幹部和代表,包括學習勞工法令信息。

現在我們理事有15人,監事5人,根據法令規定,多少人員,有多少幹部。

問:你們如何進行選舉呢?

我們是間接選舉,先在各廠區、投資公司選擇代表,代表再選理事。不同的人數區間有代表名額的規定。

問:工會的帳目是獨立的嗎?

當然,工會是獨立法人,和企業一樣都是獨立法人。現在工會會員費一個月90塊新台幣,公司代扣,一個月有30多萬台幣的會員費。這些就用於支持我們三個人的工資,辦公經費等,總體還是比較吃緊。

問:你們會接受外面的捐贈嗎?

在財務狀況足夠的情況一般不接受,但即使接受也要開代表大會,由他們決定。目前沒有捐贈,早期有。

問:你們的鬥爭策略是什麽?

只有在民國77年有一個罷工,現在很少,一般不採取那麼激烈的手段。一般和資方進行個案的協商。如果工人和企業之間有訴訟,如果工人要求我們也會協助,幫他們聘請律師,我們有法律顧問。

問:你覺得你們與資方的關係是怎樣的?

建立在法人基礎上的互相尊重,工會要尊重公司的獨立經營,但公司也要尊重工會的獨立法人地位。

問:你們見到董事長的機會多嗎?多長時間一次?

台灣有規定,如果是上市公司,每3個月要召開一次勞資協調會議,董事長要親自參加的。

問:工人會不會覺得你們沒做什麽,因為大多數工人其實沒有勞動爭議,體會不到你們的服務。

是的,有這樣的說法。從民國95年以來,我們三次成功爭取過企業加薪。

問:你們三個人都是過去的維權人物,未來接班人怎麼考慮,他們願意在工會嗎?

我們也在考慮培育新的幹部。不過在民營企業工會確實不容易,被打壓的多。而在國有企業,因為有國有工會人員任用辦法,企業不敢怎麼樣。

問:你自己的情況呢?

因為當時的背景,改選,選上了,所以就當了,也不是我自己原本的規劃。薪水是依據當時需求,代表開會決定。

問:你們與全台灣總會的關係呢?

是他們的會員單位,要交會費,根據工會人員多少決定占的代表名額。大同工會在民營企業裏面算是比較大的工會。

問:你們的難處呢?

會花很多心血去處理勞資糾紛,這是難點。

 



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